8月12日上午，省康養(yǎng)公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團召開條線服務(wù)啟動會，進一步動員三家公司凝心聚力，齊頭并進，全面啟動條線服務(wù)工作。省康養(yǎng)公司等三家公司總經(jīng)理吳小平出席會議并講話，黨委副書記、董事王晟主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

為不斷提升省康養(yǎng)公司等三家公司整體管理水平，推動三家公司本部從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從監(jiān)督向指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，以建立完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的條線服務(wù)模式為目標(biāo)，全力服務(wù)和保障項目建設(shè)。省康養(yǎng)公司等三家公司決定采取業(yè)務(wù)統(tǒng)一指導(dǎo)、服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人才統(tǒng)一調(diào)配、技能統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，充分發(fā)揮三家公司本部職能部門的規(guī)則制定、服務(wù)支持、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)賦能等功能，全力服務(wù)和保障項目建設(shè)。同時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子分別指導(dǎo)分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)條線工作，奮力構(gòu)建具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

王晟在主持會議時指出，三家公司全體職工要緊扣“快、實、真”工作要求，做到“四個保障”，一是時間有保障。要嚴(yán)格按照方案時間要求，確保條線服務(wù)工作有序推進；二是人力有保障。各部門要安排骨干人員下沉到項目，做好專業(yè)條線服務(wù)工作；三是質(zhì)量有保障。要持續(xù)強化條線服務(wù)能力，不斷提高服務(wù)水平；四是成果有保障。要形成標(biāo)準(zhǔn)的管控體系，著力構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的工作機制。

吳小平要求，三家公司條線服務(wù)工作是深化國企改革的重要內(nèi)容，是塑造品牌房企的必由之路，是提升管理內(nèi)功的核心要義。下一步，要做好四項重點工作。一是認(rèn)真完善管理制度，做到各項工作有規(guī)可依、有規(guī)必依。二是精心編制服務(wù)手冊，做到專人負(fù)責(zé)、專班推進。三是全力搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作全覆蓋。四是盡力做好日常服務(wù)，確保問題解決在一線、銷號在一線。

吳小平強調(diào)，要全面壓實條線服務(wù)工作的責(zé)任分工，細(xì)致做好頂層設(shè)計、真心服務(wù)下沉一線、密切協(xié)作做好配合。要加強工作對接，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，打好工作的協(xié)同戰(zhàn)、配合戰(zhàn)。